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产品介绍

生产管理系统

生产管理系统

普通意义上的ERP系统,并不是简单的解决供、销、存就万事大吉了。

生产管理系统

ERP应提供完善的趋向数据,预警数据,跟踪数据。而为了实现上述课题,需要对生产过程中伴随发生和可能发生的问题有足够的经验,否则系统就会千疮百孔,后期再补救的话,就仿佛花大价钱买了件满身补丁的衣服。(打补丁还的花钱)

本ERP系统着重对生产过程中会出现问题的各点进行强化管理,尽量避免发生了才处理的状况,将问题暴露在发生之前,提高管理着对问题的预警能力。辅助管理者在生产,销售,购买的各环节中出现预想不足,减轻复杂计算工作量,进而达到,可查询,可追溯,可预计,可判断,可调整的高效管理状态。减轻管理者的工作强度,提高工作效率,使管理者真正的将精力投入到管理当中。

生产管理系统

系统的投入,并不意味着什么都不需要管理了,都由系统替代了。真正的ERP管理系统是帮助规范,帮助解决,帮助判断,帮助统计的它始终是一种工具,就像计算机。希望本介绍不会给您带来这方面的误导。

生産管理システムとは

可以解决这样的问题。

  • ① 没有进行全体可视化。
  • ② 无法把握库存状况。
  • ③ 每月的盘点数每次都有很大出入。
  • ④ 生产计划要短时间内完成。
  • ⑤ 苦于紧急订单到来时无法对应。
  • ⑥ 不清楚材料的适当下单期。
  • ⑦ 购买了不必要的材料。
  • ⑧ 间接要员太多,希望削减。

特征

内示/受注 横跨6个月时间的生产预演機能 (不足材料一覧)。

分析注文書、製品構成、生産能力、可以在全負荷的生産状況下进行生産計画(自動化)。

以现在現生産状況为基础、第一时间对生産計画进行再計算。

大日程的生産計画预演、管理者也可以手动调整,正确的给以生产计划进行在计算。

迎合顾客层的生产方式以及规模商品制定为三种型号(廉価版・普及版・高級版)。

效果

生产计划可以指定及预演到6个月以后的时间。

对应设备能力而制定相应计划。

根据可能生产量的早期预测,从而决定和准备相对应的作业人数。

仓库管理系统

可以解决这样的问题

1.每个月,查库对账的差异非常的大。

2.不能进行批号管理。

3.不确定有没有达成通用部品的安全库存数的确保。

4.不能充分把握现场的保有部品材料,半成品的情报。

5.没有进行数据的同一化管理,情报的收集非常的没有效率。
   (库存的情报,各个负责人单独管理,没有连携)

6.把握不了全部的库存金额。

7.不动库存多数存在,仓库的空间将会变得非常的狭小,拥挤。

在库・盘点问题

在库・盘点问题

系统的目的

1.生产管理系统在投入之前,做到能完全解决仓库管理问题点。

2.条形码设备和打印设备的接续可以简单完成。

3.能清楚把握仓库中被退货品,交换品的原因。

4.不动库存品的确认和丢弃处分可以轻松解决。

5.各个仓库的库存金额的统计清楚明了。

6.完成以后连接生产管理系统时的初期构造。

系统导入

为了能进行更有效的盘点作业 → 材料・制品进出必须要严格管理

使用条形码・标签,用于库管理系统的导入导出管理/使之在库管理达到效率化

特征

明确,准确,清楚地管理仓库入库品,出库品的的数量等各种数值。

各仓库的在库金额能确认。

通常在库品以外的不良品,交换品也加以系统的管理,从而对库,查库是不会出现数字对不上的问题。

效果

1.通过使用条形码,会消除商品号码的错误输入,从而达到降低工数,防止集中输入错误的效果。

2.部品,制品的库存状况以及金额等,通过实时监控可以随时得到确认。

3.多数不良发生的时候,为了迅速确认库存状况,要明确材料不足时的及时发注时期。

4.由于可以汇总各个工程的不良内容,不良内容的分析也变的可行化。
   (人为的原因,设备的原因?—只要在部品追加,支出的时候输入系统内,之后就可以具体分析。)

5.可以完成明确当日的库存数量,查库的时候将库存差限制在最小限度。

6.可以做到不动库存的确认,处理(报废)。

7.可以达到有效的活用仓库空间。

生产成本分析系统

可以解决这样的问题

① 每一天都想确认掌握生产原价,但是现状是连1次/月的确认都无法做到。

② 即便是工程中存在异常,也不能做到立即掌握。

系统的目的

  • 生产成本每日都可以得到确认。

效果

  • 生产成本每日都可以得到确认。
  • 每天的原价可以通过图表图形清楚表示,更加灵活的对应问题点。

工程原价分析系统

可以解决这样的问题

  • 由于直接原材料是工作人员从仓库提取,是不是按照预定计划的材料来进行生产的不能完全掌握。
  • 即便是工程中存在异常,也不能做到立即掌握。
  • 各工程的生产实际传票没有全部整理好的话,状况掌握不了。
  • 各工程原价,只能在生产终了2-3日后才能得到确认。

系统的目的

  • 工程原价每日都可以得到确认。

特征

  • 第一时间快速准确的确认出各种制品各项工程的原价价格。
  • 可以比较出预定时的原价价格和实际生产中的原价价格。

效果

  • 每日支出金额的变化通过每日图表图形,简单清楚表示。
  • 各工程随时,每日都可以得到确认。

报关管理系统

可以解决这样的问题

与手册申请处理的工作人员太多。

原材料,部品输入的时候,通过大概的计算进行关税(税金)的支付。

计算非常的麻烦,作为不良的部品,没能进行进一步的精算。

在手册中的库存调整,由于手册的数量太过繁多,根本无法完成。

年末的时候对于手册库存的罚金,按照被要求的金额进行支付。

系统导入

通关手册对照系统是,如果海外输入原材料,部品有很多的的种类的客户导入系统的话,通关处理必要的手册工作将会变得更加的容易,对提高工作效率(人员消减)和支付罚款的最少化更加的有帮助。

效果

① 通过系统对原材料的生产品消耗,自动进行划分计算。  (工数削減)

② 对原材料的手册保有量,手册综合管理更加有效地进行。 (工数削減)

③ 明确现场材料使用量,残留保有量和手册材料使用量,残留保有量的差异,手册换句话说,更加效率的
       面向生产的平衡构成处理。 (罰金の軽減)

手冊内在庫改善イメージ

备品・工具购买管理系统

可以为您解除如下烦恼

1.预算管理不完善。

2.购买了无用的物品。

3.购买者不明。

4.各岗位的库存数量不明。

5.无法确认未经许可被拿走的物品。

6.无法确认是否是以最低价格购买的。

特征

从一般的经费来购入的预备消耗品工具类,以购入申请 →承认 →购买,统和管理形式。

可以准确的确认,购入部品的支出管理管理、在庫管理、购买履历等。

购买来源的价格因为事先经过登录过,可以合理有效的选择购买,可以以最低价格购买。

效果

可以合理控制浪费消耗购买。

购买预备消耗品的统一管理,可以消减经费支出。

各个部门,各种消耗品的库存量可以马上得到确认。

备品・工具购买管理系统

其他产品

勤惰管理系统(向中国的日系企业)

要点∶本系统以每个员工、每个部门为单位自动计算出退勤数据,便于掌握实际情况。

工资计算系统(向中国的日系企业)

要点∶不仅可以计算每月的工资,奖金的计算也可以快速而准确地合计出来。
也可进行保险、所得税的计算。

模具·生产计划管理系统(适合铸造产品制造)

要点∶铸造计划作成,模具寿命验尸,模具铸造时间控制等可能。

实时显示系统

要点∶实时地显示各生产线的生产情况。根据设定的时间显示信息。

定制开发实绩(一部分)

生产管理方面
  • ・T公司 生产管理系统
  • ・列表更新升级改造
  • ・标签印刷系统
  • ・J公司 生产管理系统
  • ・K公司 生产管理系统
  • ・OracleEBS 導入支援
  • ・O公司 生产管理系统
  • ・产品成品 管理系统
  • ・L公司 生产管理系统
  • ・I公司 生产管理系统
在库管理方面
  • ・预留在库管理
  • ・顾客在库管理系统
  • ・原材料计算系统
  • ・消耗品仓库分析・管理系统
原价管理方面
  • ・原価管理・税关获得管理系统
  • ・原価成本分析系统
  • ・日別生产品原価計算系统
通关管理方面
  • ・通关情报管理系统
  • ・出口报关情报系统
  • ・请求INV帐票作成
  • ・生产情报&通关手冊管理系统
销售管理方面
  • ・账户管理系统
  • ・面板集中购买系统
HP具体事例
  • ・A公司 网页作成
  • ・S公司 网页作成
  • ・N公司 网页作成
  • ・G公司 网购网页作成
其他
  • ・采购&出勤&工资给付系统
  • ・出退勤&工资管理系统
  • ・刀具寿命管理系统

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